FÜHRUNG UND KOMMUNIKATION – MODERNE ZUSAMMENARBEIT GESTALTEN
In Zeiten von Homeoffice, digitalen Teams und veränderten Arbeitsformen bemerken Sie, wie herausfordernd es zunehmend wird, Dialoge aktiv zu gestalten, zuzuhören, sowie wirksam und sichtbar zu bleiben?
Mein Angebot richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie an Unternehmen, die (Selbst-)Führung bewusst gestalten und fördern möchten.
Für Unternehmen & Einzelpersonen
FÜHRUNG ENTWICKELN – KLARHEIT, ROLLE UND WIRKUNG STÄRKEN
Führung bedeutet, Orientierung zu geben, Sicherheit zu vermitteln und gleichzeitig den eigenen Weg als Führungspersönlichkeit zu finden. Viele Führungskräfte stehen vor dem Wunsch, ihre Rolle bewusst zu schärfen, souverän aufzutreten und im Führungsalltag wirksam und zielgerichtet zu handeln.
Fokus Teamführung
Zwischen unterschiedlichen Erwartungen, steigender Komplexität und dynamischen Rahmenbedingungen gilt es, die eigene Position zu klären und den eigenen Führungsstil im Unternehmen bewusst zu entwickeln.
Mögliche Inhalte
- Eigene Werte, Rolle, Ziel und Vision als Führungsperson
- Reflexion von Macht, Einfluss und Wirkung
- Abgrenzung, Delegation, Zeitmanagement
- Interessen, Erwartungen und Loyalitäten zwischen Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Stakeholdern
- Fallbesprechungen aktueller Führungssituationen aus dem eigenen Berufsalltag
Resultate
Eine authentische Führung, die zu Ihnen passt und im Unternehmen sichtbar wird.
- Geschärftes Selbstverständnis für Leadership
- Gestärkte Führungs-, Kommunikations- und Auftrittskompetenz
- Eigenes Methodenrepertoire und erweiterte Führungsinstrumente
- Sicherheit und Orientierung im Umgang mit anspruchsvollen Führungssituationen
KOMMUNIKATION UND ZUSAMMENARBEIT – DIALOG UND VERSTÄNDNIS VERTIEFEN
Eine klare, wertschätzende Kommunikation schafft Vertrauen, Orientierung und Verbindung. Sie ist die Grundlage für erfolgreiche Zusammenarbeit – insbesondere in modernen Arbeitswelten mit digitalen und standortübergreifenden Teams.
Fokus Zusammenarbeit
Wo Gespräche bewusst geführt werden, entstehen Klarheit, gegenseitiges Verständnis und ein konstruktives Miteinander. Erwartungen werden transparent, Feedback wird gezielt genutzt und Zusammenarbeit gelingt zielgerichtet.
Mögliche Inhalte
- Führung als Kommunikations- und Beziehungsgestaltungsprozess
- Coachingkompetenzen in der Führung
- Miteinander reden und aktives Zuhören
- Formulierung eigener Bedürfnisse und Einordnung der Bedürfnisse anderer
- Konstruktive Feedbackgespräche
- Rapport durch verbale und nonverbale Kommunikation
- Anspruchsvolle Gespräche aus dem eigenen Berufsalltag
Resultate
Ein konstruktives Miteinander für eine nachhaltig erfolgreiche Zusammenarbeit.
- Erhöhte Kommunikationskompetenz
- Wirksame Gesprächsführung und bewusst gestaltete Dialoge
- Erweitertes Methodenrepertoire und Gesprächstechniken
- Orientierung anstelle von Interpretationen und Missverständnissen
- Einander verstehen, Vertrauen und Zugehörigkeit
SELBSTFÜHRUNG UND SELBSTWIRKSAMKEIT – HANDLUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSSICHERHEIT GEWINNEN
Selbstwirksamkeit ist die Grundlage für klare Entscheidungen, stimmige Kommunikation und persönliches Wachstum. Wer sich seiner selbst bewusst ist, kann auch in anspruchsvollen Situationen sicher handeln und das eigene Auftreten gezielt steuern.
Fokus Selbstführung
Gerade in komplexen beruflichen Kontexten ist es entscheidend, die eigenen Gedanken, Emotionen und Verhaltensweisen bewusst zu reflektieren und in Einklang zu bringen.
Mögliche Inhalte
- Steuerung eigener Gedanken, Emotionen und Verhaltensweisen in herausfordernden Situationen
- Vertiefte Auseinandersetzung mit Selbstbild, Selbstwert, Selbstvertrauen, Selbstannahme, Eigenverantwortlichkeit, Selbstbehauptung
- Innere Konflikte befrieden, Orientierung gewinnen und handlungsfähig sein
- Innere Klärung konkret in die Kommunikation überführen und die eigene Meinung vertreten
- Handlungsoptionen und Entscheidungsfindung
- Sich selbst und andere besser verstehen
- Orientierung in Veränderungsprozessen
Resultate
Kraftvoll handeln und stimmig kommunizieren: sowohl in Übereinstimmung mit sich selbst als auch mit den Belangen der Situation.
- stabile Selbstführung im Sinne von Eigenverantwortlichkeit
- Übernahme der Verantwortung für die eigene Kommunikation
- Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten
- Gewinn von Sichtbarkeit
- Sicherheit im Umgang mit herausfordernden Situationen
- Entscheidungssicherheit
- Das gute Gefühl der Selbstwirksamkeit
- erfolgreicher Praxistransfer für berufliche Erfüllung
Referenzen
«Die konsequente Ausrichtung auf die Weiterentwicklung der Gesundheitspolitik stellt hohe Anforderungen an unsere Mitarbeitenden. Daniela Stöckli hat den Veränderungsprozess unserer Sektion mit hoher Identifikation und Empathie zielorientiert begleitet. Je nach Thema war sie Coach, Beraterin, Moderatorin oder Trainer. Ihr Vorgehen war situativ, praxis- und lösungsorientiert. Sie hat uns nicht nur als Sektion als Ganzes wahrgenommen, sondern stets als einzelne Individuen und Talente.»
Susanne Ryter De Simone | Leiterin Personal und Organisation | Bundesamt für Gesundheit BAG